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GESTÃO DE NEGÓCIOS

E CONSULTORIA
EMPRESARIAL

Profissionais com vasta experiência executiva em grandes empresas.

CONCEITOS

Nosso objetivo é propiciar aos nossos clientes o suporte completo necessário para a estruturação de suas respectivas empresas de forma a permitir o crescimento de seus negócios dentro de um ambiente de segurança financeira, visão mercadológica adequada aos objetivos a serem alcançados, estrutura operacional otimizada e dotação de recursos humanos capazes de fazer frente a um desempenho superior dentro de um mercado fortemente competitivo.

FOCO EM RESULTADOS

Organizações existem para gerarem resultados, a T&P tem este fator como premissa e mobiliza todos seus ativos neste sentido. Porém, utilizamos de métodos e comunicação direta para alinhamento das expectativas, desta forma otimizando tempo dedicado aos nossos processos e das empresas envolvidas

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NOSSOS VALORES

VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS

Resultados consistentes são gerados a partir da coesão de equipes de alta performance e com o devido suporte financeiro, operacional e tecnológico. Temos a consciência da importância do envolvimento de todos o colaboradores de uma organização, por isso, a T&P busca relacionar-se com todos sem distinção, sempre com atenção especial para detecção de valores, competências e devida aplicação dos recursos humanos, desta forma, motivando pessoas e atenuando conflitos frente às mudanças.

OBJETIVIDADE

Realmente acreditamos que “tempo é dinheiro”. Por isso, a T&P tem como prática uma comunicação direta e objetiva a respeito do diagnóstico e planos necessários para o alinhamento empresarial. Trabalhamos com atenção ao cronograma apresentado. Nossos clientes terão plena ciência e segurança a respeito dos processos, métodos implementados e metas estipuladas.

VISÃO

Ser um agente ativo de mudança do modelo de gestão das organizações, gerando crescimento sustentável, retorno aos acionistas e desenvolvimento de pessoas.

MISSÃO

Ser um grupo de consultores e associados que seja reconhecido
por proporcionar sucesso aos nossos clientes.

ÉTICA

Buscamos o consenso no entendimento da real situação e consciência do limite de ações dentro de nossa expertise, sinalizando ao cliente se necessário a busca de outras alternativas e profissionais caso identifiquemos que o cenário não esteja dentro de nossa área de atuação.

DEDICAÇÃO

Apesar de nosso vínculo ser contratual junto à organização, temos a plena consciência da necessidade de pertencermos mais e estarmos mais presentes, aderindo a cultura da organização e valorizando os profissionais que nela atuam.

SOBRE A T&P

A Theodoro & Partners foi criada em 2010 através da união das experiências executivas dos sócios diretores e associados.

A T&P se diferencia devido o fato de seus consultores apresentarem experiências como executivos e já terem vivenciado as rotinas e processos de estruturação de grandes organizações.

Oferecemos suporte totalmente integrado da gestão empresarial através do envolvimento de todas as áreas chaves do processo. Utilizamos o mais moderno conceito de soluções “turn key”. Este diferencial propicia ao parceiro da T&P a oportunidade de estruturação de seu negócio através de um único agente, que fornecerá soluções integradas, evitando o fracionamento de ações entre diversas consultorias, o que onera substancialmente o processo, causando grande dispêndio de tempo e recursos.

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METODOLOGIA T&P

A T&P desenvolveu uma metodologia de trabalho no sentido de propiciar aos seus clientes a oportunidade de implementação de soluções para gestão através de módulos que permitem uma visão estruturada do trabalho a ser desenvolvido, uma fácil e clara compreensão dos objetivos a serem alcançados e uma real economia de recursos através da observação das prioridades a serem focadas.

1. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Etapa de avaliação do fluxo operacional, estrutura econômico-financeira, tecnologia aplicada, estrutura organizacional, comercial e posicionamento de mercado. consciência do limite de ações dentro de nossa expertise, sinalizando ao cliente se necessário a busca de outras alternativas e profissionais caso identifiquemos que o cenário não esteja dentro de nossa área de atuação

Estrutura física operacional

Inspeção e recebimento
Armazenagem
Separação, conferência e expedição
Processo produtivo
Logística de entrega

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Etapa de definição da estratégia de crescimento da empresa, seguindo metodologia específica de elaboração, dentro de determinado período de tempo.

3. PLANO OPERACIONAL

Etapa de definição, detalhamento e atribuição às áreas das ações necessárias para o cumprimento do planejamento estratégico.

4. ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Etapa de mensuração dos resultados a serem gerados

através da implantação da estratégia empresarial.

5. ACOMPANHAMENTO EXECUTIVO

Esta etapa é executada simultaneamente às descritas anteriormente, ao detectar-se oportunidades de melhorias daremos suporte imediato às respectivas implementações, incluindo a negociações junto a instituições financeiras e fornecedores quando necessário.

Ao término dos trabalhos, o cliente poderá optar por uma extensão contratual, onde a T&P se empenhará no total suporte à implementação do plano operacional definido, dentro de regras estabelecidas de comum acordo entre as partes.

ATTORNEYS

Análise mercadológica

Detalhamento do segmento de mercado
Análise de swot (produtos / serviços)
Avaliação 4 P´s (preço/praça/produto/promoção)
Análise da concorrência
Canais de distribuição
Posicionamento de mercado
Força de vendas e políticas de remuneração
Alinhamento da comunicação institucional
Estratégias de atração / retenção de clientes
Suporte na contratação de P&D

Análise econômico financeiro

Fluxo de caixa: Ciclo de caixa, prazos médios
Análise do balanço patrimonial e demonstrações financeiras
Análise da geração caixa
Perfil e custo do endividamento
Estrutura de controle financeiro
Sistema de tributação

Suporte a gestão empresarial

Relatórios gerenciais
Adequação regime tributário e precificação
Indicadores chave de performance
Estratégia de comunicação
Sugestão de estrutura organizacional

Estrutura de recurso humanos

Mão de obra qualitativa e quantitativa
Pessoas chaves
Recrutamento, seleção e retenção
Sistema de remuneração
Desenvolvimento humano e organizacional
Avaliação da estrutura organizacional

Estratégia de crescimento

Definição da missão visão e valores
Análise macro ambiental
Auditoria de posição (forças internas x externas)
Análise da concorrência
Formalização da estratégia
Projeção de crescimento
Plano operacional: ações necessárias à implantação da estratégia